Présentation de la campagne Bally printemps-été 2018

Lorsque la société textile chinoise Shandong Ruyi Group a signé un accord en février 2018 pour acheter une participation majoritaire dans la société suisse de chaussures et de cuir de luxe Bally à la société luxembourgeoise JAB Holding, tout indiquait que Bally était sur la voie de la rentabilité, mais il y avait quelques inquiétudes persistantes. sur la question de savoir si le nombre croissant de fabricants chinois de produits de luxe achetant des marques européennes célèbres à un rythme effréné viendrait avec les compétences de gestion et de distribution nécessaires pour consolider les positions de marque de leurs nouvelles acquisitions auprès des consommateurs. Hier, le président-directeur général de Bally, Frédéric de Narp, a déclaré à Reuters que Bally avait réalisé son plus grand bénéfice sous-jacent depuis une décennie fin 2017, principalement grâce à la croissance des marchés américain et japonais.

Entreprise de luxe: le PDG de Bally, Frédéric de Narp, a prouvé que les bénéfices augmentent sur la croissance américaine et japonaise

«Il s'agit d'une étape importante pour que le Groupe Shandong Ruyi devienne un leader mondial dans le secteur des vêtements de mode», a déclaré Qiu Yafu, président du Groupe Shandong Ruyi, à sohu.com.

De fin 2016 à début 2017, le PDG de Bally, Frédéric de Narp, a commencé à rationaliser le label suisse pour créer «vitesse et agilité» dans l'entreprise, et donc plus réactif aux tendances du marché. En consolidant ses opérations à Milan et à Caslano, en Suisse, il a déplacé les équipes de création et de communication de Londres et les a centralisées en interne au sein d'un collectif de designers tout en créant une stratégie qui place les clients au centre de tout ce qu'ils produisent. Que cela ait été précipité par le départ du directeur du design de Bally, Pablo Coppola, était incertain, ce qui est certain, c'est que de Narp a retenu l'équipe de design de Coppola tout en attribuant le travail créatif de Coppola comme instrument. Cependant, de Narp s'est rapidement rendu compte que les opérations de merchandising, de création, de presse et de marketing basées à Londres, loin de la production à Milan et à Caslano, créaient une situation loin d'être idéale.

Le travail de Pablo Coppola en tant que concepteur en chef de Bally a contribué à faire revivre la marque en difficulté

En particulier, Bally n'a déménagé à Londres qu'après les précédents propriétaires, la société JAB basée au Luxembourg opérait au 10 Howick Place. Selon de Narp, c'est à cette époque que la marque suisse commencera à gérer les jours perdus alors que des échantillons voyageaient en Europe entre la maison historique de Bally à Caslano et Londres. En outre, poussé par des conditions de marché rapides et souvent imprévisibles (affectées principalement par la hausse des attaques terroristes européennes), les fluctuations monétaires et la réglementation douanière, Bally était essentiellement en train de se battre avec un bras attaché derrière le dos.

À l'époque, bien que de Narp ait refusé de discuter des bénéfices de Bally en 2016, il a laissé entendre que les revenus de Bally avaient progressé de 4% au cours de l'exercice 2016, avec un bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement doublé.

Frédéric de Narp, directeur général de Bally, est largement reconnu pour avoir relancé la marque suisse

JAB a acheté Bally au Texas Pacific Group en 2008 pour un montant estimé de 600 à 700 millions de francs suisses (558 millions à 650 millions de dollars américains) et le PDG de Bally, Frédéric de Narp, a déclaré un objectif de revenus de 1 milliard de dollars d'ici 2021. Comment? En triplant les activités de Bally aux États-Unis, en commençant par un navire amiral de 4 320 pieds carrés sur Madison Avenue tout en développant la Chine et en consolidant les 58 magasins chinois à seulement 45.

«Les ventes de la société privée ont augmenté au cours des deux dernières années et la société a enregistré son plus grand bénéfice de base (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) en dix ans en 2017.» - Le PDG Frédéric de Narp à Reuters

Bally of Switzerland 2017-2018 Automne Automne Hiver

La croissance de Bally accélère, 2017 et après ..

De Narp, a rejoint Bally en 2011, du grand joaillier Harry Winston, et est largement reconnu pour avoir relancé la marque suisse autrefois malade après des années de collections moins qu'attrayantes qui conduisent à des ventes stagnantes. Le taux de roulement élevé des designers et de la direction n'a pas non plus produit de direction cohérente pour la marque. Six ans plus tard, la société a déménagé dans une plus grande installation de 15 120 pieds carrés en Toscane, en Italie, en mars 2017, répondant à la vision ambitieuse du nouveau PDG. Dans une récente interview du 18 avril 2018 avec Reuters, le PDG Frédéric de Narp a annoncé que «les ventes de la société privée ont augmenté au cours des deux dernières années et la société a enregistré son plus grand bénéfice de base (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) en dix ans en 2017. »

Il a ajouté que les États-Unis sont le marché de Bally qui connaît la croissance la plus rapide, stimulé par des collaborations avec des rappeurs comme l'artiste d'enregistrement hip hop américain Swizz Beatz (qui a précédemment travaillé avec Audemars Piguet) et des artistes de rue comme Ricardo Cavolo. Les collections de capsules qui en résultent, comprenant des accessoires et des vêtements culturellement adaptés au hip hop, ont encouragé les ventes aux États-Unis de plus de 20% en 2018, soit plus que la croissance de 14% en 2017.

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Le groupe chinois Shandong Ruyi a acheté Swiss Bally au Luxemborg JAB en février 2018.Le fabricant textile chinois avait élargi son réseau de vêtements et d'accessoires de luxe; en acquérant 41% du fabricant japonais de vêtements Renown pour environ 36,8 millions de dollars américains en 2010, ils ont ensuite repris la société française de mode SMCP en 2016. Un an après, Ruyi a acheté une participation majoritaire dans le groupe de vêtements pour hommes Trinity à Hong Kong pour 284,62 millions de dollars américains. Bally est le dernier ajout du Groupe à une écurie déjà composée du costumier britannique Gieves & Hawkes et de la créatrice de mode masculine et maison de parfums Cerruti 1881.

La Chine est le marché le plus puissant de Bally, une position qui peut être attribuée à l’entrée précoce de la marque sur le territoire dans les années 80, lorsque le pays s’est ouvert aux investissements étrangers. Cela dit, l'élément critique est que, de plus en plus d'entreprises chinoises achetant des marques célèbres sur les marchés étrangers pour améliorer leur propre catchet de luxe local, les initiés de l'industrie se demandent si les nouveaux propriétaires peuvent correctement maintenir la valeur des marques qu'ils ont achetées.

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Les produits de luxe fabriqués en Chine ne jouissent pas de la meilleure réputation par rapport à leurs homologues suisses et lorsque Shandong Ruyi a joué un rôle pour Bally, il y avait des doutes quant à la possibilité que Bally soit dévalué après son acquisition, annulant le dur travail de Narp. Aux termes de l'accord d'acquisition, de Narp et son équipe se sont engagés contractuellement à rester chez Bally pendant plus de cinq ans.

Selon un rapport publié en février 2018 par McKinsey & Co: les consommateurs chinois ont dépensé 166 milliards de yuans (26 milliards de dollars) en produits de luxe sur le marché intérieur en 2016. Ainsi, selon les tendances actuelles, les dépenses continueront de grimper à 441 milliards. yuan d'ici 2025. En outre, le même rapport postule que la consommation de produits de luxe par les consommateurs chinois représentera 44% de la consommation totale du secteur à travers le monde la même année.

Bally ouvrira son premier magasin phare chinois dans la destination de shopping de luxe de Pékin - le centre commercial China World plus tard cette année avec l'actrice locale populaire Tiffany Tang aidant aux campagnes promotionnelles de la marque sur le marché.

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