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Sacs Louis Vuitton fabriqués aux États-Unis: le pays d'origine compte-t-il toujours dans le luxe?

Sacs Louis Vuitton fabriqués aux États-Unis: le pays d'origine compte-t-il toujours dans le luxe?

Mars 30, 2024

Au tout début de l'horlogerie, bien avant la domination de l'horlogerie suisse, Fabriqué à Paris ou «Made in Paris» était une marque d'excellence artistique et de compétence mécanique. Alors que le monde devenait de plus en plus industrialisé et mondialisé, les étiquettes de pays d'origine ou «made in» continuaient à gagner en importance en tant que déclaration de qualité et de savoir-faire.

Le 17 octobre 2019, un communiqué de presse de Louis Vuitton a annoncé que l'institution artisanale française de 165 ans ouvrira un atelier de maroquinerie à Keene, une petite ville près de Dallas, conformément à la récente signature par Louis Vuitton du Pledge to America's Workers to éduquer, former et soutenir les travailleurs américains. En bref: des sacs Louis Vuitton fabriqués aux USA.


Sacs Louis Vuitton fabriqués aux États-Unis: le pays d'origine compte-t-il toujours dans le luxe?

À l'aube du 20e siècle, les marques conçoivent et fabriquent leurs produits au niveau national. Par conséquent, avec moins d'exposition aux produits importés ou aux marques étrangères, les premiers efforts de marketing ont été conçus pour encourager plus de confiance, la fidélité des consommateurs, et peut-être un sentiment nationaliste des marques produites localement. La mondialisation a bouleversé cette équation puisque le pays d'origine de la marque n'était plus synonyme de lieu de conception et de lieu de production, les communications marketing sont devenues un peu plus complexes que les signifiants séculaires de la qualité que `` Made in Switzerland '', `` Made en France »ou« Made in Italy », étiquettes traditionnellement véhiculées. Par conséquent, définir «Made In» en vue de créer soit la connotation de l'artisanat ou d'encourager la croissance de la confiance au niveau du consommateur est devenu de plus en plus critique, en particulier aux «prix de prestige» premium du segment du luxe.


«Cela est conforme à la récente signature de Louis Vuitton du Pledge to America’s Workers, qui vise à étendre les programmes qui éduquent, forment et soutiennent les travailleurs américains», - Déclaration de Louis Vuitton

La provenance est puissante et souvent à double tranchant, l'atelier homonyme de Louis Vuitton a été fondé en 1854, rue Neuve des Capucines à Paris, et compte tenu de l'immense héritage, une idée fausse commune est que tous leurs sacs sont fabriqués en France. La vérité est que Louis Vuitton possède en fait un peu plus de 4 000 ateliers de spécialistes de la maroquinerie à travers l'Europe, y compris l'Espagne, l'Italie et l'Allemagne. Aux États-Unis continentaux, il existe trois usines Louis Vuitton à San Dimas, en Californie, à Irwindale, en Californie et la dernière, à Keene, au Texas.


Alors que les scandales socio-économiques des années 1990, comme la révélation des ateliers clandestins, ont conduit les consommateurs à mieux comprendre les chaînes d'approvisionnement mondiales qui étaient jusqu'ici invisibles et largement non réglementées au XXe siècle, le problème majeur du segment du luxe avec les chaînes d'approvisionnement et la logistique de fabrication était moins insidieux et plus associé à la révélation qu'une réduction massive des coûts sans baisse apparente des prix créait une situation où le client recevait sensiblement un produit inférieur - non pas créé par les mains d'un maître artisan mais sur une ligne d'usine de travailleurs douteusement qualifiés.

La sneaker Triple S de Balenciaga a été initialement produite en Italie, mais elle a fait la une des journaux en 2017, suscitant une certaine controverse lorsque les consommateurs ont noté que l'étiquette à l'intérieur de la langue disait «Made in China». Il y a quelques décennies, les designers et les consommateurs n'auraient jamais imaginé que les marques européennes de luxe soient produites en dehors de leur pays d'origine, mais l'incitation financière et les chaînes d'approvisionnement de plus en plus mondialisées ont rendu l'idée de l'externalisation un peu plus acceptable. À vrai dire, les marques de luxe externalisent depuis des années, à commencer par les États voisins d'Europe de l'Est. En fait, l'étiquetage du pays d'origine est également sujet à des «failles réglementaires»: quelque chose pourrait littéralement être fabriqué en Roumanie, mais comme la production finale ou l'assemblage a lieu dans le pays d'origine, le produit peut toujours être officiellement étiqueté «Made in Italy» ou "Made in Switzerland" d'ailleurs. C'est un phénomène avec lequel l'horloger Schaffhouse H. Moser a lutté en 2017 quand ils ont annoncé qu'ils supprimaient complètement l'appellation «Swiss Made» dans leurs belles montres - cela dit, il n'y a pas eu de baisse apparente dans la qualité ou la finition des leurs montres et ils ont été l'un des plus ardents défenseurs d'être 100% Swiss Made toujours en termes de leur chaîne d'approvisionnement.

De plus en plus, l'externalisation ne signifie pas nécessairement sacrifier l'ADN de la marque ou la qualité, en fait, l'iPhone d'Apple, fièrement étiqueté «Conçu en Californie, assemblé en Chine» est de plus en plus considéré comme un exemple des niveaux de qualité possibles dans un cadre serré et de qualité contrôlée. environnement. Cela dit, contrairement à la Chine, les États-Unis n'ont jamais souffert de la perception du marché d'être un «fournisseur de main-d'œuvre bon marché» ou perçu comme un fournisseur de répliques ou de produits contrefaits de mauvaise qualité.

Au lieu de cela, le nouveau ranch Rochambeau Ranch de Louis Vuitton, du nom du général français qui a aidé l'armée continentale américaine de Washington contre les Britanniques, créera environ 1000 emplois sur cinq ans, passant des 150 effectifs actuels, probablement un stratagème politique plutôt qu'une stratégie commerciale. avec un avantage de production: le président américain Trump avait récemment prélevé des droits de douane sur l'UE avec des exceptions pour la maroquinerie et le cognac.

Bernard Arnault, président de LVMH, le propriétaire du conglomérat de Louis Vuitton, a également été parmi les premiers PDG à visiter le président élu à Trump Tower en 2017. À son tour, Arnault était également l'invité du président Trump lors de son premier dîner d'État.


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