Apple reflète-t-il la lente disparition de Kodak?

Il a fallu 40 ans à Kodak pour mourir. Ils avaient inventé l'appareil photo numérique en 1975, mais l'ont retiré quand il avait le potentiel de réduire les ventes de films. 14 ans après cette décision, Kodak avait l'air en bonne santé avec des actifs s'élevant à 7,7 milliards de dollars en 1989 et plus de 100 000 employés. Cela ne ressemblait pas à une entreprise confrontée à une mort imminente, mais ça l'était. Aujourd'hui, Apple ressemble à peu près à ce que Kodak faisait alors, mais avec une position CASH beaucoup plus saine (230 milliards de dollars pour 15 milliards de dollars d'actifs totaux de Kodak ajustés pour l'inflation). Depuis le décès de Steve Jobs, Apple a un problème d'innovation, de la même manière que Kodak a souffert de son propre manque d'imagination.

Pendant ce temps, chez Telsa, une entreprise avec son leader visionnaire toujours très présent, M. Musk a envoyé des courriels à 1 heure du matin. Selon le Wall Street Journal, le PDG de Tesla, Elon Musk, a annoncé une nouvelle série de suppressions d'emplois, mettant à pied 7% des effectifs au milieu de toute une série d'autres problèmes de logistique, de vente et de distribution, avec un appel inspirant quoique déprimant (si l'on lit le sous-texte) travailler à l'extrême pour moins.

Une fusion Apple et Tesla est-elle la meilleure solution pour les deux sociétés? Business of Luxury d'OffWhiteBlog explore.

Apple saigne. Tesla, presque morte. Ils devraient fusionner.

«Il existe de nombreuses entreprises qui peuvent offrir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car elles sont plus grandes et plus matures ou dans des secteurs qui ne sont pas aussi voracement compétitifs. Tenter de construire des produits énergétiques propres abordables à grande échelle nécessite nécessairement des efforts extrêmes et une créativité sans relâche, mais réussir à notre mission est essentiel pour garantir que l'avenir est bon. » - Le PDG de Tesla, Elon Musk, envoie un e-mail au personnel

Bien qu'il puisse être excitant d'entendre un cri de guerre émotionnel pour sauver la planète (nous savons tous que les combustibles fossiles ne sont pas une façon durable de vivre), c'est une autre de vous demander de le faire tout en supportant des heures de travail extrêmes (avec le potentiel de licenciés sans cérémonie). Ce n'est pas Idris Elba qui "annule l'apocalypse", c'est un travail commercial et son emblématique d'une tactique machiavélique si Musk utilise le côté obscur de l'intelligence émotionnelle pour culpabiliser ses employés; et c'est désespéré. Si le PDG de Tesla est désespéré, cela signifie que quelque chose se passe. Tesla pourrait presque être morte.

Au moins Idris Elba sauvait la planète au cours des deux prochaines heures. Le plan d'Elon Musk pour sauver le monde n'est pas aussi dramatique ou immédiat.

Business of Luxury: Pourquoi Apple et Tesla devraient fusionner

Nous n'avons pas vu depuis l'ingéniosité et l'innovation que nous avons vues à l'ère de l'emploi. Les nouveaux Macbooks ne sont pas révolutionnaires. Les nouveaux iPhones sont trop chers et la plupart sont obligés de mettre à niveau parce que les mises à jour logicielles rendent la technologie vieille de 2 ans de plus en plus lente. L'écosystème logiciel fermé était tolérable lorsque tout ce qui était entré dans l'Apple Store était de premier ordre et sans malware, mais sa popularité croissante dans les segments de consommation de masse a finalement mis fin à cela. Le manque d'innovation et une source d'idées révolutionnaires tuent Apple. Sous Cook, Apple est devenu moins innovant, moins créatif et certainement moins intéressant. Bien que Tim Cook soit un PDG décent, il n'est pas un homme d'idées ou de grande vision.

Sous Tim Cook, Apple a sorti l'iPad mini et Pro, de simples extensions des produits de Job. L'Apple Watch n'a pas changé la catégorie de produits de la même manière que l'iPhone, la vision de Cook de la montre intelligente n'est pas remarquablement différente des autres montres intelligentes ou connectées. Pendant ce temps, les actionnaires d'Apple font clairement connaître leur mécontentement face aux performances de l'entreprise technologique.

Les actions d'Apple sont en chute libre depuis fin 2018

Le panier de valeurs technologiques stellaires connues sous le nom de Facebook, Amazon, Netflix et Google ou FANG (comme inventé par Jim Cramer de CNBC Mad Money) est devenu FAANG avec l'ajout d'Apple et pour la première fois en 6 ans, les analystes de Citigroup sont optimistes sur les quatre actions, mais d'Apple. Les parts d'Apple ont chuté de 7% depuis l'ouverture de 2019 tandis que les parts de Facebook ont ​​augmenté de 3%, Google de près de 5%, Amazon de 9% et Netflix grimpe de 33%.

Chez Tesla, les choses ne sont pas si rose non plus. L'ancien co-fondateur de PayPal a utilisé son immense intelligence, sa créativité (et presque toutes ses économies de vie) sur les plus grands défis auxquels le genre humain est confronté - les énergies renouvelables, les voitures électriques et les voyages commerciaux dans l'espace. Ce sont des entreprises assez étonnantes, mais la gestion par Elon Musk de SpaceX, Tesla et The Boring Company, n'est pas si exemplaire. En fait, depuis les premières fuites de courriels fustigeant les fournisseurs pour être «pires que les paresseux» jusqu'à cette dernière fuite «cri de ralliement», contrairement à la culture loyaliste d'Apple presque sans fuite, Musk n'est pas aussi inspirant que Jobs.

Musk subit une pression croissante de la part de son conseil d'administration après la censure de la SEC

Alors que Musk a sa part de fans qui croient que son style de leadership «non conventionnel» est exactement ce dont une grande entreprise a besoin pour éliminer la bureaucratie et la gestion intermédiaire qui entrave l'efficacité d'une entreprise, les débâcles organisationnelles, de fabrication et de chaîne d'approvisionnement ne sont généralement pas des emblèmes de bonne gouvernance ou de gestion d'entreprise.

En fait, au milieu de 2018, après que Musk a tweeté (et en violation des réglementations de la SEC) au sujet de l'obtention d'un financement pour prendre Tesla privé, l'expert en gouvernance d'entreprise Betsy Atkins a qualifié Musk de «train wreck» et de «cowboy CEO qui avait besoin de son conseil d'administration pour le régner »sur CNBC.

Pourtant, malgré tous ses «caprices» de leadership (qu’il s’agisse d’échecs ou de débats futurs), personne ne peut dire que Musk est moins visionnaire que Jobs. En fait, contrairement à Jobs, Musk sait coder, s'initiant au BASIC en 3 jours au lieu des 6 mois qu'il faut à une personne moyenne et il n'était qu'un enfant - glaçage sur le gâteau, il a créé un jeu après ça et a gagné 500 $ dans le processus [consultez Foundry pour en savoir plus].

Comme indiqué en août 2018, Elon Musk est toujours à la recherche de financements pour Tesla et alors que bon nombre de ses idées sont toujours révolutionnaires, la porte tournante des cadres supérieurs quittant l'entreprise depuis 2016 contraste avec celle d'Apple où les fuites sont minuscules (ou accidentelles) et internes les commentaires sur les échecs le sont encore moins. Ceci est un exemple de la façon dont Musk n'a pas réussi à créer une culture d'entreprise en tant que PDG. Ce qui amène OFFWHITEBLOG à conclure:

Apple et Tesla devraient fusionner. Apple est riche en liquidités mais son idée manque de nourriture. Tesla saigne de l'argent, mais riche en idées. Tim Cook pourrait utiliser une infusion d'imagination et de créativité de Musk et Musk pourrait utiliser les milliards d'Apple pour maintenir les lumières allumées sur sa vision à long terme dans un environnement capitaliste qui est malheureusement plus axé sur les revenus à court terme d'une année sur l'autre. Un visionnaire n'est pas souvent un bon PDG. Musk peut constamment repousser les limites et innover, mais Cook peut en fait diriger l'entreprise et susciter la confiance grâce à son leadership stable. Ensemble, ils forment une combinaison gagnante.

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